2007年3月20日，中盐甘肃省盐业（集团）股份有限公司2007年工作会议在兰州召开。中国盐业总公司董永胜副总经理、韩长纯副部长、邹俭副部长莅临会议。中盐甘肃省盐业集团公司各领导、各分公司经理和书记、各子公司经理、机关全体干部员工和兰州盐业分公司中层以上干部等160余人参加了会议。会议由中盐甘肃省盐业集团公司副董事长潘石主持。

　　 这次会议是在中盐总公司开始“第二步”发展战略的起步年，甘肃盐业上划中盐管理后的第一次工作会议。会议的内容极为重要，会议的意义深远而重大。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届六中全会、中央企业工作会议精神和中盐总公司2007年度工作会议精神，全面回顾总结2006年全集团工作，分析当前我们工作面临的形势和存在的问题，安排部署2007年的工作任务，树立央企意识，统一思想，提高认识，把握机遇，鼓足干劲，为实现甘肃盐业又好又快发展，为实现中盐“第二步”发展战略目标作出新的更大的贡献。

　　 会上，首先由中盐甘肃省盐业集团公司总经理陈其鳌传达中盐总公司茆庆国总经理在中盐总公司2007年度工作会议上的讲话。

　　中盐甘肃省盐业集团公司董事长、党委书记高玉宝同志在会上做了题为《统一思想、明确认识、调整思路、真抓实干，为实现甘肃盐业又好又快发展而努力奋斗》的工作报告。

　　 高董事长指出，2006年是实施“十一五”规划的第一年，中盐甘肃省盐业集团公司在省政府、中盐总公司、省商务厅的正确领导下，在省上各有关部门和地方各级政府的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻落实食盐专营政策，继续坚持“稳定、继承、创新、发展”的方针，牢固树立政治意识、责任意识和大局意识，依法行政，严厉打击涉盐违法犯罪活动，紧紧抓住食盐有效供应这条主线，克服困难，开拓进取，狠抓落实，各方面工作取得可喜成绩，实现了全省盐业和谐发展的良好势头。一是坚持联合重组，实现了高位趋稳发展。二是坚持调整经营结构，盐产品销售稳步增长。三是坚持科学布局，食盐流通现代化建设取得突破性进展。 四是坚持强化管理，科学发展内涵进一步丰富和充实。五是坚持食盐专营，“政府行为、部门职责、社会参与”的工作机制进一步强化。六是坚持依法治盐，盐业市场秩序明显好转。七是坚持扩大宣传，群防群治的社会基础进一步牢固。八是坚持加强党的建设和领导班子建设，党风廉政建设再上新台阶。

　　 高董事长指出，2007年是中盐“第二步”发展目标的开局之年，也是甘肃盐业加入中盐后正式运营的第一年，是中盐甘肃省盐业集团在新体制、新形势下进一步发展的起步年。所以，2007年至关重要，继往开来，影响深远。要做好今年的各项工作，首要的是认清形势，统一思想，提高认识，坚定信心，把握机遇，调整完善工作思路，创造性地开展工作。今年集团工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实总公司2007年工作会议精神，以实施总公司“第二步”发展目标为主线，以建设“四好”领导班子为保证，以集中管理和制度建设为主题，进一步强化国家食盐专营板块，加强市场管理和企业管理，稳步推进食盐流通现代化和结构调整，积极实施中盐品牌战略，努力扩大盐产品销售，追求效益最大化，提高规范化、科学化管理水平，实现发展再上新台阶。

　　他强调，集团“12345”的基本工作思路经过这两年的实践，取得明显成效，说明是完全正确的，总体上看也符合中盐的基本要求。根据上划中盐后新体制、新情况和国资委、总公司的一些新要求，有必要作进一步的调整和充实。即“一个中心”，以销售为中心，调整为以销售和效益为中心。“两大管理”，市场管理和企业管理，企业管理应增加强调全面预算管理和集中统一管理的内容。“三大意识”应增加“央企意识”，成为“四大意识”，以此统领我们的工作。“三个重心”和“三大课题”不变，但多元化发展的课题也就是总公司提出的有发展前景的业务板块。“四项原则”，应增一项，即坚持效益最大化原则，用“五项原则”指导我们的经营管理工作。对班子建设的“五点要求”应结合“四好”班子建设予以充实、加强。这个新的“12345”的思路应成为中盐甘肃省盐业集团公司全系统今后工作的基本思路，成为我们工作的纲领。

　　 他要求，要突出重点，鼓足干劲，扎实抓好2007年的七大重点工作。一要树立强烈的央企意识，打造食盐专营国家品牌。二要落实科学发展观，保证“第二步”发展目标的顺利实现。三要加强集中统一管理，开创企业管理新局面。即实行全集团的集中统一考核管理，开展资金集中管理，强化统一的预算管理，认真开展“制度年”活动，切实加强安全管理。四要积极实施中盐品牌战略，加大品种盐销售力度。以高度的责任感和紧迫感认真推进《中盐品牌2007-2010年建设实施方案》的实施。五要进一步深化改革，推进集团公司稳步发展。六要切实落实整合机制和长效机制，依法加强盐业市场管理。七要建设“四好”领导班子，保证甘肃盐业又好又快发展。

　　 中盐总公司董永胜副总经理在会议结束时做了重要讲话。他首先充分肯定了中盐甘肃省盐业集团公司近年来取得的发展成绩，同时介绍了当前全国盐行业发展形势和中盐总公司发展情况和未来发展方向，并对中盐甘肃下一步发展提出了殷切的希望。

　　 董总强调，要进一步增强责任意识，落实国家食盐专营政策，抓好碘盐普及工作。中盐甘肃作为盐行业“国家队”，确保甘肃合格碘盐的普及供应是最大的政治、最大的责任和根本利益所在。普及碘盐供应取得很大的进步，但应该看到，甘肃周边是产盐大省，私盐流入通道多，群众食用碘盐意识有待强化，长期保证普及碘盐供应率需要一直保持“高压”态势。现在离中国政府向世界承诺的2010年达标的目标为期不远，还要进一步加大食盐市场管理和整顿工作力度，把普及碘盐供应工作搞上去。

　　 董总强调，要进一步增强改革意识，推进食盐流通现代化和运营模式的变革。区域食盐流通现代化和运营模式变革，是整体上提高流通效率，降低系统运营成本的必由之路。近年来，很多省都在进行流通现代化建设，以及减少运营层级的改革。有的取得了显著的成绩，尝到了甜头。要进一步增强改革意识，借鉴先进地区的做法，结合甘肃省情实际，在流通现代化、配送体系、分销网络和终端建设等方面，系统思考，整体设计，分步实施。相应开展流程再造和组织结构调整，减少管理层级，并做好“三定”工作，从而真正提高效率和效益水平。这是一项牵动面较大的系统工程，都要配合、支持改革。

　　 董总强调，要进一步增强市场意识，打响中盐品牌，发掘市场潜力。既要吃好专营政策饭，也要吃好市场饭，才能不断发展。普通食盐市场相对稳定，增长空间有限。要增强市场意识，以顾客为导向，不断挖掘市场潜力。要通过与中盐多品种企业的联合，开发适销对路的高附加值、多品种盐，加大市场营销力度。要打响“中盐”的食盐专营国家品牌和中国盐业第一品牌，使之成为在中国老百姓心目中具有高知名度、高美誉度的名牌，成为市场竞争的重要优势。

　　 董总强调，要进一步增强管理意识，不断提升效率和效益水平。近几年来，中盐甘肃每年开展一个主题活动，不断强化企业管理，取得了很好的成效。但是应该看到，跟先进企业比，还有很大的潜力可挖。这就需要敢于和先进企业对标，学习和借鉴他们成功经验，加大改革力度，加强内部管理，不断提升劳动生产率和经营效益水平。

　　 20日下午，各盐业分公司分别召开工作会议，讨论上午会议主要内容、中盐总公司“第二步”发展战略（2007-2011年）和中盐甘肃省盐业集团公司 “制度年”工作安排意见，总结安排部署辖区工作。中盐甘肃省盐业集团公司各领导分别参加了各分公司辖区工作会议。

　　 会议号召，我们站在一个新的历史起点，前景十分光明，任务相当艰巨。要全面贯彻落实科学发展观和总公司2007年度工作会议精神，上下团结一心、努力开拓创新、狠抓措施落实，为新一年中盐甘肃省盐业集团公司又好又快发展、为总公司“第二步”发展目标的顺利实施、为在甘肃顺利实现消除碘缺乏危害目标做出新的更大的贡献！

　中盐甘肃省盐业集团公司董事长、党委书记高玉宝同志作工作报告。

　　
中盐甘肃省盐业集团公司总经理陈其鳌传达中盐总公司茆庆国总经理在中盐总公司2007年工作会议上的讲话。

中盐甘肃省盐业集团公司副董事长潘石主持会议。



高玉宝董事长参加河西辖区工作会议。

陈其鳌总经理为天水辖区先进集体颁奖。


赵建立副总经理听取陇东分公司经理徐生清的工作汇报。

谢建国、李新华副总经理参加陇南辖区工作会议。



会场一角。

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