2008年8月9日至10日，中盐甘肃省盐业（集团）股份有限公司在兰州召开上半年经济活动分析会议，传达中盐总公司企业管理工作会议精神，总结上半年经济运行情况，着重分析对上半年经济运行影响较大的主、客观不利因素，有针对性地提出下半年工作的具体对应措施，安排部署下半年工作。集团公司各领导、各部室负责人、各盐业分公司经理、书记及各直管子公司负责人共40多人参加了会议。会议还就集团公司推进食盐流通现代化、加强中盐甘肃连锁建设和开拓经营等问题及有关管理办法进行了讨论，集团公司董事长、党委书记高玉宝在会上做了重要讲话，集团公司副董事长、党委副书记潘石就“三定”工作和班组建设做了强调和要求。集团公司其他分管领导对各自分管的工作做了专项剖析。集团公司总经理陈其鳌主持了会议。

　　会议分析指出，1—6月集团公司实现盐产品购进10.15万吨，其中: 食盐购进5.75万吨，同比增长9.49%；实现盐产品销售10.95万吨，其中食盐销售6.37万吨，同比下降2.2%。从分公司来看，河西、陇南、天水、兰州、陇东辖区食盐销售分别完成63.7%、54.6%、44.1%、42.2%、36.6%。期末食盐库存3.51万吨。集团财务运行整体呈现平稳有升态势，主要特点为“五升二降”：即购进、销售、费用、利润、资金回笼呈增长态势，应交税金和费用率水平呈下降趋势。

　　集团公司董事长、党委书记高玉宝在会上做了重要讲话。关于下半年的工作，高董事长强调：一要加强企业管理。 强化责任心，认真对待工作中的一点一滴、一招一式，提高管理水平。二要着力推进食盐流通现代化。进一步强化兰州国家食盐调拨配送中心的科学化、规范化管理；强化区域配送中心的职能，真正实现食盐配送环节最少、运距最近、时间最短、费用最省；加强“中盐甘肃连锁”建设，打造集团可持续发展的品牌，实现经营连锁化、销售网络化的目标；进一步加强和完善转制批发部的经营管理工作；加快信息化建设进程，提高管理信息化应用水平。三要积极稳妥地推进多元化发展，抓好新的“三极”。四要扭亏增盈。五要消化通胀压力。六要加强盐政管理。要继续深化对“盐政管理工作这个重中之重的思想认识丝毫不能减弱，重中之重的地位丝毫不能动摇，重中之重的举措丝毫不能松懈”的再认识和再落实。重点调集精兵强将，进一步强化责任心和敬业精神，堵源截流，重在堵源，扎牢“篱笆墙”，在销售旺季到来之际，集中力量加强对重要通道、重要市场、重要季节、重要案件和重要窝点的查稽和打击。

　　集团公司总经理陈其鳌做了会议小结，并就下半年的工作做了进一步安排。他强调指出，要强化各级经营班子的执行力，实现六个方面转变：实现从传统经验型管理向现代管理转变，实现从制度刚性约束向人性化激励转变，实现从简单粗放型管理向集约化、精细化管理转变，实现从单一的专项管理向系统化管理转变，从管理者的主体意志管理向管理对象的民主管理转变，从人为因素管理向利用先进管理工具的方式转变。

　　会议要求，各单位要召开专题会议认真传达、学习、贯彻总公司企业管理工作会议精神和本次会议精神以及有关领导讲话，并结合会议主题和各自实际，按照集团公司的统一安排部署，确保全年各项目标任务的全面完成。