根据《中盐甘肃省盐业集团公司二ＯＯ七年制度年活动的安排意见》和《中盐甘肃省盐业集团公司关于开展制度年活动专项大检查的通知》的统一安排，2007年8月20日至9月5日，中盐甘肃省盐业集团公司制度年活动专项大检查两个检查组分别就制度的制定（修订）情况，制度的执行情况，制度执行的监管情况和经营管理中重大事项的开展情况等进行检查，先后全面检查了5个分公司，重点抽查了古浪等17个县级公司和兰州包装材料有限责任公司，共下达整改意见书96份，提出整改意见1121条。

　　从检查的情况看，制度年活动具有以下三个特点：一是领导重视，认识明确。二是部署周密，监督及时。各分公司结合自身工作实际，开展辖区单位规章制度执行落实情况的专项检查和自查自纠，坚决纠正与集团公司明确规定相抵触的做法和行为，及时弥补工作中的漏洞和不足，针对存在的问题，下发整改意见书，提出具体整改意见，促进经营管理工作不断规范化和精细化。三是落实整改，效果明显。根据分公司的检查，各县级公司严格按照整改意见的要求已基本全部整改到位，有力地促进了经营管理活动的规范运作，取得了较好的效果。

　　针对检查出的主要问题，集团公司对制度年活动下一步的工作提出了具体要求。

　　一是要进一步重视和加强制度年工作。制度建设是中央企业依法决策和依法经营管理的重要保障，健全制度、规范运作是集团公司加入中盐后适应科学化、精细化、规范化发展的必然选择，强化制度执行是规范员工行为、提高管理质量和效率的基本要求。各单位“一把手”是制度年活动的第一责任人。要着眼全局，进一步牢固树立制度意识，督察健全自身和辖区各单位的制度年活动机构。

　　二是要以检查促整改，加大制度的检查落实力度，强化制度的权威性、严肃性。检查不是目的，关键是通过检查发现问题，解决问题，达到规范管理。各分公司要根据集团公司检查整改通知书，及时帮助县级公司认真梳理整改，以制度年活动为契机和抓手，从企业内部产生提升公司治理水平的动力，将企业制度真正落到实处。

　　三是要坚持落实“制度年”活动长效工作机制。要积极做好与省局、集团公司各项制度的衔接、细化工作，保持制度的连续性、统一性和有效性，坚持激励与约束相结合，充分调动广大员工的积极性和能动性。要避免前紧后松的现象，使制度年活动不走过场、不走样，不折不扣地执行各项制度规定，真正成为企业日常经营管理的重要组成部分和有效途径。

　　四是要加强盐政执法人员的日常教育和培训。使其准确运用盐业法规，规范案件处理程序。督促一线执法人员进一步注重对法律、法规的学习和研究，结合实际，不断提高自身执法水平和管理市场的能力，以过硬的业务素质抓落实，规范执法。

　　五是要加大基本建设项目的监督管理力度。严格落实国家和集团公司相关规章制度，健全和完善管理措施，做好项目的预、决算审查、投、招标等环节的管理监督，提高投资效益。

　　六是要持续做好辖区县级公司规范经营、强化管理工作。各分公司要坚持“一二三四五”的工作思路，管理、指导、监督各县级公司强化内部管理，加快经营结构调整，适应流通体制改革要求，下更大力气扩大食盐终端销售，保持良好的发展势头，实现快速、健康发展，全面完成全年的工作任务。要以市场为导向，创新完善经营考核机制，开辟新的经营领域。