2007年7月21日至22日，兰州盐业分公司召开全辖区今年上半年经济活动分析会。分公司领导班子成员、中层以上干部，辖区子公司经理和分管盐政管理的负责人参加了会议。集团公司总经理陈其鳌莅临会议并做了重要讲话。

　　会议分析了上半年全辖区市场管理情况和经济运行情况，传达了集团公司上半年经济活动分析会议精神和集团公司领导的重要讲话等。大家围绕集团公司4个文件和主要领导的重要讲话，联系实际，深入探讨，畅所欲言，谏言献策，形成了一致共识。会议期间，各县公司简要汇报了上半年各自的经济运行情况，结合集团公司“四个方案”（讨论稿）和下半年工作要求，提出了具体的工作措施；分公司各批发部针对销售下滑的现状查找了原因，并针对问题提出了切实可行的改进计划。

　　 集团公司总经理陈其鳌在会上做了重要讲话。他指出，兰州分公司在集团公司经济活动分析会刚结束就组织召开辖区分析会，非常及时，有紧迫感、危机感。他对分公司下半年的工作提出了四点要求，一是要理性正确客观地认清和把握兰州分公司当前经营管理形势；二是要振奋精神，把注意力集中到解决问题上，要通过制定措施，鼓足干劲，发挥激情，创造性地完成好下半年的工作任务；三是要群策群力，集思广益，在明确工作思路的基础上，抓好辖区子公司、直销批发部的经营管理和多品种盐公司的运作，以及三项制度改革工作；四是抓好落实，按照集团公司的统一部署和要求，将工作重心放到一线，全力扭转目前的不利局面，实现各项工作在年终有大的改观。

　　兰州盐业分公司经理曹玉洲在会议结束时简要概况了上半年的经济运行情况后，对下半年的工作提出了五点要求：一是全面落实食盐计划，努力提高“三率”水平。二是以“制度年”为契机，强化内部管理，规范全辖区业务经营行为。三是进一步强化扭亏增盈，做好降费增效工作。四是进一步加大盐业市场的监管力度。五是进一步加强各级班子建设。