2007年7月16日至17日，中盐甘肃省盐业（集团）股份有限公司在兰州召开上半年经济活动分析会议，总结上半年经济运行情况，分析工作中存在的问题，安排部署下半年工作。集团公司各领导、各部室负责人、各盐业分公司经理、书记及17个县（市、区）盐业公司的经理共50多人参加了会议。会议全面认真分析了上半年经济运行的基本情况、主要特点和影响因素，提出了下半年工作的改进措施和重点工作，会议讨论了集团公司《2007年推进食盐流通现代化实施方案》、《落实中盐品牌建设实施办法》、《学习金坛活动实施方案》和《关于开展制度年活动专项大检查的安排意见》。集团公司董事长、党委书记高玉宝在会上做了重要讲话, 集团公司副董事长、党委副书记潘石就党建工作讲了话。集团公司总经理陈其鳌主持了会议。

　　会议分析指出，1—6月集团公司实现盐产品购进8.45万吨，其中: 食盐购进5.23万吨，完成国家下达年计划的43%，较上年同期上升0.77%；实现食盐销售6.5万吨，完成年计划的50%，同比下降1.4%，销售小包装食盐48,996吨，乳白膜和纸塑销售37,252吨，占小包装食盐销售的76%，其中纸塑小包装食盐12,418吨，占食盐销量的19.1%，销售中盐品牌小包装食盐近2,000吨；期末食盐库存3.97万吨，较上年同期增加2.1%。河西、陇南、兰州、天水、陇东辖区分别完成70.1%、62.1%、48.4%、45.3%、32.7%。集团财务运行呈现“一平两升三降”的特点，即销售收入基本持平，但集团公司趋于下降，子公司呈上升趋势；利润大幅度增加，获利能力显著增强；应收款项占用有上升趋势，资金运用效率在下降，偿债能力和抗风险能力有了明显提高；购进、费用和税金呈下降态势。实现商品购进4,135.6万元；实现商品销售11,127.6万元，完成总公司目标责任24,000万元的46.4%；实现利润1,647.9万元，完成1,600万元的103%。

　　集团公司董事长、党委书记高玉宝在会上做了重要讲话。一是必须啃下四个硬骨头——继续提高食盐“三率”水平；扭亏脱困，追求经济效益最大化；提高实物劳动生产率；认真扎实组织实施学“金坛”活动，落实几个硬指标。二是要强化央企意识和中盐意识，提高工作质量，规范自身行为，为中盐旗帜和专营旗帜增辉，坚决不允许给旗帜抹黑。三是要做到严格执法和文明规范执法相结合，继续坚持“大盐政、大市场”的工作思路。四是要推进食盐流通现代化，解决思想认识问题，真正减少流通环节，降低流通成本，提高流通效率，增加经济效益。五是要积极推进“中盐甘肃连锁”建设，打造“中盐甘肃连锁”形象，使经营连锁销售网络化。

　　集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记潘石做了题为《围 绕中心工作，抓好“三个建设”，努力开创中盐甘肃党建工作新局面》的讲话。他指出，一要加强党员队伍建设，使党员的先锋模范作用在集团公司的发展中得以充分发挥。二要加强领导班子建设，促进中盐甘肃盐业又好又快发展。三要加强廉政建设，构建和谐盐业。

　　集团公司总经理陈其鳌做了会议小结，并在会议结束时就下半年的工作进行了安排：要坚持维护食盐专营，切实规范经营管理行为；要坚持强化市场管理，巩固良好的盐业市场秩序；要坚持推进流通体制改革，优化食盐经销网络；要坚持调整经营结构，提高企业经济效益；要坚持深化三项制度改革，增强集团发展后劲；要坚持推广中盐品牌，树立良好的央企形象；要切实加强集团管理，提高整体经济运行质量和水平。

　　会议要求，各单位要召开专题会议认真传达、学习、贯彻本次会议精神以及领导讲话，并结合会议主题和各自实际，把工作的着力点放在解决突出矛盾和问题上，按照集团公司的统一安排部署，全面完成全年的目标任务。