为了切实解决古浪县盐业有限责任公司劳动生产率低下、员工精神面貌不振、整体工作严重落后的局面，彻底扭转该司经营困境，河西盐业分公司经过反复论证、权衡，实施重点突破、整体推进战略，由分公司分县负责领导亲自长驻古浪盐司，具体负责其三项制度改革工作，专门制订方案，全员双向选择，取得明显成效。有6名职工竞争到了岗位，13名职工未竞争到工作岗位，转为富余人员。

　　如何妥善安排与处理未竞争到工作岗位的富余人员，是古浪盐司此次改革的难点与焦点。古浪盐司改革领导小组克服重重困难，多次组织富余人员谈心，采取逐个谈话、互相沟通的方式缓和职工抵触情绪和对抗心理，引导职工走出思想误区。经过耐心细致的工作，广大员工逐步从困惑、抵触转变为面对现实、支持改革，有13名富余人员自愿申请，并经请示上级部门同意，妥善解决了富余人员问题，超过了改革之初分流10人的预期目标。

　　通过积极稳妥的三项制度改革，古浪盐司职工精神面貌焕然一新，员工工作积极性有了较大改观，危机意识、责任意识、大局意识有了显著增强，近期食盐销售也有了明显回升，改革的激励作用已初步得以彰显。